8月24日，集團黨委副書記、總經(jīng)理古小云主持召開應(yīng)收賬款催收專題會，集團相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，集團相關(guān)部門及子集團相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，資本運營部通報了應(yīng)收賬款催收情況，一級子企業(yè)逐一進(jìn)行了匯報，分析了原因、查找了問題、制定了措施、明確了目標(biāo)，分管一級子企業(yè)的集團領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了補充發(fā)言。

古小云要求，一是完善內(nèi)部機制，強化事前分析。各子企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)實際情況，建立科學(xué)合理的應(yīng)收賬款內(nèi)部管控制度，對重要經(jīng)營行為，在進(jìn)行決策時，要充分考慮，做好事前分析。二是加強日常管理，做好預(yù)警工作。各子企業(yè)要強化應(yīng)收賬款日常管理，明確應(yīng)收賬款的回收責(zé)任，對客戶資信情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤，定期核對、回收，并做好債權(quán)憑證收集等工作，確保應(yīng)收賬款及時收款到位，防止逾期。三是梳理逾期款項，逐項分析跟蹤。各子企業(yè)要定期對逾期應(yīng)收賬款進(jìn)行滾動排查，摸清底數(shù)，準(zhǔn)確掌握逾期應(yīng)收賬款的詳細(xì)情況，做到心中有數(shù)。四是落實工作責(zé)任，全力清理追收。各子企業(yè)對照年初目標(biāo)，明確專門的部門和工作人員，落實催收責(zé)任，按辦結(jié)銷號的方式，細(xì)化管理，務(wù)必全年實現(xiàn)100%。五是納入常態(tài)管理，強化考核運用。集團已將應(yīng)收賬款納入各子企業(yè)考核，各單位也要將應(yīng)收賬款作為子公司、員工個人考核內(nèi)容之一。各單位要全面監(jiān)督、動態(tài)管理，確保應(yīng)收賬款催收工作取得實效，以催收效果檢驗工作成果。

（資本運營部  丁祿艷）